Alguns Videos Motivacionais e Trabalho em Grupo.

Que Pulga é você?

Muitas empresas caíram e caem na armadilha das mudanças drásticas de coisas que não precisam de alteração, apenas aprimoramento. O que lembra a história de duas pulgas.

Duas pulgas estavam conversando e então uma comentou com a outra:

- Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobrevivência quando somos percebidas pelo cachorro é zero. Por isso que existem muito mais moscas do que pulgas.

E elas contrataram uma mosca como consultora entrou num programa de reengenharia de vôo e saíram voando. Passado algum tempo, a primeira pulga falou para a outra:

- Quer saber? Voar não é o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada dele. Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam vôo rapidamente.

E elas contrataram o serviço de consultoria de uma abelha, que lhes ensinou a técnica do chega-suga-voa. Funcionou, mas não resolveu. A primeira pulga explicou por quê:

- Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar muito tempo sugando. Escapar a gente até escapa, mas não estamos nos alimentando direito. Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez.

E um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do abdômen.

Resolvido, mas por poucos minutos. Como haviam ficado maiores, a aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram espantadas antes mesmo de pousar.

Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha:

- Ué, vocês estão enormes! Fizeram plásticas?
- Não, reengenharia. Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do século XXI. Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimentos.

- E por que é que estão com caras de famintas?

- Isso é temporário. Já estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai nos ensinar a técnica do radar. E você?

- Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia.

Era verdade. A pulguinha estava viçosa e bem alimentada. Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer:

- Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em uma reengenharia?

- Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora.

- O que as lesmas têm a ver com pulgas?

- Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. Mas em vez de dizer para a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse a melhor solução. E ela passou três dias ali, quietinha, só observando o cachorro e então ela me deu o diagnóstico.

- E o que a lesma sugeriu fazer?

- “Não mude nada. Apenas sente no cocuruto do cachorro, o único lugar que a pata dele não alcança”.

Moral:

Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente ou mais inteligente. Muitas vezes, a GRANDE MUDANÇA é uma simples questão de reposicionamento e de humildade para saber observar com atenção. É nas pequenas pedras que tropeçamos, ás vezes por conta do orgulho que não nos deixa enxergar a realidade. Então, passamos a culpar os outros e o sistema pelos nossos desacertos.

(Texto Max Gehringer)

AO COMEÇAR UM NOVO DIA

AO COMEÇAR UM NOVO DIA

Eu gosto muito mais dos sonhos do futuro do que da história do passado. 

Thomas Jefferson

Você sempre vê o seu dia como um novo começo – como uma nova página a ser escrita e cheio de possibilidades – ou você, ao acordar, já começa a se deter no ontem, pensando em todas aquelas coisas que você poderia ter feito ou obtido?

Começar um novo dia com os pensamentos voltados ao dia anterior, assemelha-se a escrever num quadro negro que nunca foi apagado, desde o início do ano escolar. A sua nova mensagem será muito difícil de ser distinguida entre todas as outras mensagens que já estão desaparecendo numa superfície cheia de poeira.

A melhor maneira de começar o dia é tratá-lo como uma página completamente limpa. Primeiramente, diga a si mesmo: "O que passou, passou! Eu não posso reverter o que já foi feito e nem tenho controle sobre essa situação.” A seguir, faça uma lista intitulada “Para hoje.” Esses são os seus alvos para as próximas vinte e quarto horas. No final do dia, jogue a lista para que, assim, você possa começar um novo dia!

Para Meditação:

De manhã ouves, Senhor, o meu clamor; de manhã te apresento a minha oração e aguardo com esperança.  Salmos 5:3

Frase Motivadora

Minha energia é o desafio,
minha motivação é o impossível,
e é por isso que eu preciso
ser, à força e a esmo, inabalável.

Augusto Branco

Três faces da liderança

Liderança na Prática traz três empresários que se tornaram referência em suas áreas tendo perfis muito diferentes

Existe algum segredo para ser bem sucedido nos negócios? Foco no lucro, forte cultura humanista ou conhecimento profundo de matemática financeira? Os empresários Fersen Lambranho, co-CEO da GP Investments, Pedro Passos, co-presidente do Conselho de Administração da Natura, e Meyer Nigri, sócio-fundador da Tecnisa S/A, afirmar que contaram, respectivamente, com essas características para construir suas trajetórias à frente de suas empresas. Foi ouvindo essas três histórias de engenheiros que seguiram caminhos bem diferentes que a comunidade Fundação Estudar pode aprender mais sobre liderança na série Liderança na Prática, realizada na Livraria da Vila na primeira quinzena de dezembro.

Dentre as várias características que tornam alguém um líder, ter autoridade, responsabilidade e inspirar confiança são apontadas como elementares pelo empresário Fersen Lambranho, para quem um verdadeiro líder é aquele que escolhe bem um time e consegue liderar seus integrantes no trabalho em equipe. “Liderar é integrar as pessoas, fazer com que elas se unam em uma missão”. Em sua visão, a maior missão de uma empresa é o lucro. “Temos que fazer bem, muito e com pouco. O crescimento, o desenvolvimento das pessoas, só acontece se houver caixa.” Fersen ingressou na GP em 1998, tornando-se Managing Director em 1999. Foi ainda CEO das Lojas Americanas, onde trabalhou por 12 anos e atuou como membro do conselho de 1998 a 2003. Hoje, é Co-Presidente do Conselho e Co-CEO da GP Investments. O empresário contou que manter uma cultura forte e consistente foi a estratégia  do sucesso da GP ao longo dos anos. Liderança? “Na vida você pode aprender qualquer coisa, com liderança é assim também”.

Pedro Passos contou que na Natura os objetivos do negócio sempre foram mais amplos: lucro, resultado socioambiental e posicionamento político. “Muitas vezes, fui obrigado a abrir mão de um resultado de curto prazo para não prejudicar a consistência dos valores da empresa”. Pedro entrou na Natura em 1983 e esteve à frente da empresa, junto com seus sócios Guilherme Leal e Luís Seabra, no período de crescimento vertiginoso na década de 90. E como uma empresa pode crescer tanto e manter esses valores ainda sólidos? “Acreditamos que são os pequenos exemplos do cotidiano que reforçam os valores. E temos a preocupação em formar nossas lideranças internamente. È muito mais fácil desenvolver alguém dentro de uma cultura do que depois integrar profissionais vindos de ambientes com visões muito diferentes”. Sob uma perspectiva humanista, Passos enxerga a formação e a aprendizagem como os maiores benefícios de um emprego.

Formado em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da USP, Meyer Nigri, fundador da Tecnisa S/A, fez uso de seu elevado conhecimento em matemática financeira para administrar seus negócios, economizar recursos e identificar boas oportunidades de investimento. Meyer fundou a construtora aos 23 anos, quando estava se formando na faculdade, e em três décadas de empresa considera que seu interesse em aprofundar-se em assuntos espinhosos, como as regras do imposto de renda e as flutuações econômicas em épocas de hiperinflação, foram essenciais para que a Tecnisa se saisse bem em períodos difíceis. “E tem outras duas coisas que preciso mencionar, sempre fui um cara sortudo, para quem surgiram boas oportunidade, e por ser muito correto inspiro confiança nas pessoas, o que permitiu que pudesse contar com parceiros nos negócios”. Defensor do tempo para o lazer, Meyer tenta aprender também nesses momentos: “Jogo poker há 30 anos e posso dizer que é uma das melhores maneiras de entender o mundo do business. Afinal, estamos falando sobre conhecimento de risco, probabilidade e coragem para investir”, explica Meyer.

Seguindo cada um uma lógica própria, Meyer Nigri, Pedro Passos e Fersen Lambranho compartilharam as habilidades e decisões que foram fundamentais para suas trajetórias. Com jeitos diferentes de gerir pessoas e elaborar estratégias, os três formam um conjunto heterogêneo de empresários brasileiros que construíram grandes negócios. Como disse Fersen Lambranho, “liderança só se mede no final da história, avaliando-se o legado que o líder deixou”.